Albert Einstein zei “We kunnen problemen niet oplossen door op dezelfde manier te denken als toen we ze creëerden.”
Deze tijd kent veel problemen en opgaven die niet of nauwelijks oplosbaar zijn: 'wicked-problems'. Maatschappelijke vraagstukken, grote opgaven, er is niet één oplossing. Daarmee kunnen werken en nieuwe antwoorden vinden op deze nieuwe vraagstukken, vraagt onder andere verbeeldingskracht.
Beeldhouwen is voor mij een fijne manier om te ontspannen, een goede balans te houden tussen hoofd en hart én mijn verbeeldingskracht de vrije loop te laten.
Ik zie veel overeenkomsten in mijn werk en het beeldhouwen: het 'niet weten' wat je tegen komt. Niet weten weten wat er uitkomt. Weten dat er onderweg van alles gaat gebeuren, maar niet weten wat. De balans tussen sturen en het proces (de steen bij beeldhouwen) 'volgen' met het vertrouwen in je eigen kennis, vaardigheden en het 'niet-weten'.
Blij worden van het creëren 😊en kunnen omgaan met dat 'niet-weten'. Er soms ook helemaal gék van worden..
Steeds weer oefenen..
Ik ben een beelddenker. In plaatjes en structuren. Een beeld zegt meer dan 1.000 woorden en maakt zoveel duidelijker waar het over gaat.
De waarde van het delen daarvan heb ik lang geleden ontdekt.
Maar dat heeft u vermoedelijk al gezien aan de opzet van mijn website.😊
Het visualiseren heb ik mij steeds meer eigen gemaakt. Van het old school letterlijke knip en plakwerk, tot het werken in professionele ontwerp- en tekenapplicaties. Van strakke lijnen en vormen tot losse streken en een combinatie daarvan.
Ik geef op deze pagina graag een indruk van wat visualisatie mogelijk voor u kan betekenen om uw vraagstuk te verhelderen.
Fasen in een conflict met mogelijke interventies.
Kwadrant van Eisenhower (hoofd) gevisualiseerd en aangevuld met hart/lijf
Opbrengst uit werksessies in één schilderij; symbolische overdracht.
Voorbeeld dialoogkaart.
Voorbeeld van schematische weergave.
Theorie "Garbage can model" getekend.
Complexe organisatie-ontwikkeling in beeld gebracht.
Dialoogkaarten voor elke afdeling in ontwikkeltraject.
De sabotagelijn uit "Now we're talking".
Werkvorm met stoplichten.
Een van de technieken uit de Toolkit Procesregie.
Voorstel voor een procesgeörienteerde inrichting van de afdeling.
Strategy of the dolphin